EL GERENTE DE MARCA

1. Proporcionar al participante experiencias sobre el manejo del tiempo.
2. Comparar el manejo que se hace del tiempo tanto en forma individual como en grupo.
3. Identificar criterios a seguir en el manejo del tiempo.

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos.

MATERIAL:

1. Hoja de respuestas 1 y 2.
2. Hoja de actividades.
3. Lápiz o bolígrafo.

I. El Facilitador reparte a los participantes la lista de actividades que usted, como Gerente de Marca de la Compañía J & E (que se dedica a la manufactura de productos domésticos), debe realizar.

II. Una vez leídas las actividades a realizar, el Facilitador les indica a los participantes que éstas deben ser registradas en su agenda (hoja de respuestas "1" ), de tal forma que todas las actividades sean llevadas a cabo en el tiempo requerido.

III. Realizada la actividad anterior, el Facilitador pide a los participantes que se reúnen en grupos de cinco personas y discutan las agendas individuales y se nombra un coordinador que exponga la opinión del grupo (llenado de hoja de respuestas "2" ).

IV. Los coordinadores presentan las opiniones de sus respectivos grupos y las razones por las cuales se llegó a esa disposición del tiempo.

V. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

En este momento son las 9 de la mañana y tiene que administrar su tiempo de tal manera que pueda desempeñar las actividades que a continuación se detallan, antes de partir a su destino. Si se considera necesario, algunas de las actividades que se señalan pueden ser suspendidas o delegadas. Asimismo, le recordamos que usted cuenta con el soporte de una secretaria para el desempeño de sus funciones.

LISTA DE ACTIVIDADES

DURACIÓN

1. Junta para evaluar rediseño de empaque con el Departamento de Ingeniería Industrial.

(60 minutos)

2. Analizar resultados de la marca durante el último mes, y dictar acciones correctivas si es necesario.

(120 minutos)

3. Llamada del Gerente General solicitando informes sobre la marca.

(10 minutos)

4. Reunión con el Gerente de Grupo para evaluar proyectos en proceso.

(60 minutos)

5. Reunión con el Consejo Directivo para tratar últimos detalles de su visita a Washington

(90 minutos)

6. Salir a comer con el Ejecutivo de Cuenta de la Agencia de Publicidad, para discutir una nueva estrategia de comunicación.

(120 minutos)

7. Llamar al proveedor "X" para darle unos cambios en el diseño del exhibidor que se está fabricando

(10 minutos)

8. Pagar tarjeta de crédito en el banco.

(30 minutos)

9. Elaborar documento en el que se señale la nueva política de exhibición de la marca en el canal de autoservicios.

(30 minutos)

10.Hablarle a su mamá para despedirse.

(10 minutos)

11. Ir a la planta para checar problemas de producción.

(40 minutos)

12. Durante el día usted tendrá que realizar distintas llamadas personales

(60 minutos)

13. El Gerente de Ventas de su Compañía le informa que se encuentra con él el Gerente de Compras de ñas tiendas de autoservicio "Aurrera" y que se llevará a cabo una junta de trabajo en la que se discutirán distintos aspectos sobre la exhibición y material punto de venta que afecta a su marca.

(120 minutos)

14. Debe de llevar, hoy mismo, documentos urgentes al Departamento de Finanzas

(20 minutos)

aeropuerto se hacen 30 minutos de camino.

No existe ninguna restricción en cuanto al orden de las actividades. Las actividades que aparezcan en esta hoja de instrucción y se omitan en la "Agenda" debe de especificarse quién las va a realizar o por qué se omitieron.

AGENDA (INDIVIDUAL)

ACTIVIDADES A REALIZAR

HORARIO

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

AGENDA (DISCUSIÓN EN GRUPO)

ACTIVIDADES A REALIZAR

HORARIO

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.