ESCALA DE PODER

1. Analizar la forma en que los jefes o líderes de grupos toman decisiones para motivar a los miembros de su grupo .
2. Retroalimentar sobre la mejor forma en que se deben aplicar estímulos hacia el trabajo.

Dividido en 4 subgrupos de 5 participantes.

Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan trabajar en subgrupos

MATERIAL:

1. Hojas de "Escala de poder".
1. Lápices.

I. El Facilitador distribuye a los participantes los formatos de "Escala de Poder"

II. Solicita que en forma individual contesten bajo las siguientes normas:

a) Debe ser lo más sincero posible.

b) Se debe anotar cosas diferentes en cada renglón.

c) Olvidar cosas particulares y anotar conductas más frecuentes.

d) Anotar los seis conceptos

III. El Facilitador forma subgrupos de cuatro personas y les solicita que intercambien información, exponiendo razones y solicitando comentarios sobre las decisiones anotadas.

IV. El Facilitador, en sesión plenaria, hace una comparación de los marcos teóricos. (puede incluir una conferencia sobre motivación).

V. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

ESCALA DE PODER

Cuando necesito algo de alguien qué hago primero:

1.

Si no obtengo respuesta luego hago:

2.

y si no:

3.

y si no:

4.

y si no:

5.

y si no:

6.

No deben entregar la hoja hasta haber anotado los seis conceptos que se solicitan.